日期：2016-7-26（原创文章,禁止转载）
编者按 到2013年6月13日，神华神东煤炭集团又创连续365天、产煤超过2.4亿吨实现零死亡的安全生产新纪录。他们到底有什么经验供大家分享，且来听听他们自己怎么说。
大柳塔煤矿矿长罗文：
在局外人看来，这仅仅是几个简单的数字，但业内人知道，这后面是无数领导的管理投入、跟班带班癫痫病医院哪家最好，是无数矿工的日夜坚守。我们公司抓安全主要遵循设备、管理、培训三并重的原则，认真推行“九位一体”安全协管体系，积极深化本安体系建设，实行安全绩效考核制度，实施全员化的安全培训，强化人员不安全行为管控治理，加强重大隐患的排查治理等。从“煤矿可以做到不死人”，到安全生产“零伤害”目标的明确，我们从不断提升的安全理念、不断完善的安全制度、不断刷新的安全成绩，证明着这些曾经在煤炭行业想也不敢想的事情。
补连塔煤矿综采一队队长石强：
成绩来之不易，我作为一名一线区队长既自豪同时也很有压力。我会将压力转化为动力，继续带领我的队伍努力实现今年安全生产“零伤害”的目标。我队建立了“安全零伤害基金”，就是以班组为单位，每月从工资总额中拿出2000元作为专项“安全零伤害基金”，班组成员有不安全行为的一经查实老年人癫痫发作的病症引见，1次扣除基金的20%，出现1起工伤，基金全部扣除，通过一段时间执行，员工的不安全行为次数明显减少，有的班组甚至杜绝了不安全行为。
哈拉沟煤矿综采一队队长高永慧：
往往取得成绩的同时，容易滋生麻痹思想。作为基层管理人员，我一直在寻找最佳管理方法。我觉得，第一，要培养员工的安全意识癫痫病人的寿命，让他们时刻保持头脑清醒，只有自己重视安全，才能真正做到安全。第二，要重视团体意识的培养，只有相互之间和睦、友爱、互补，才能形成有效的保护链。第三，要重视员工的技能培养。第四，努力消除各类隐患，要为每一个员工打造一个轻松愉快的工作环境。
生产服务中心胶带机服务处皮带安装二队支部书记甄文峰：
安全周期一长，大家可能容易松懈，所以要居安思危，继续不放松每一个生产环节，不放过每一道生产工序。作为一名基层管理工作者，越是在此时，越应该稳扎稳打把日常工作的每一个环节做好，让本安体系真正落地，不折腾，认真抓好危险源辨识，不应付，精简考核，化繁为简，不教条，过去安全成绩再好，不骄傲，以后无论何时何地，不松懈。
哈拉沟煤矿综采一队员工初艳鹏：
