日期：2017-11-15（原创文章,禁止转载）
公司推行6S管理三年来，从内到外发生了很多变化。
变化之一：工作标准化、规范化拉萨治癫痫病的医院在哪成为工作习惯。6治疗癫痫病的药品S现场生产管理，使员工在自我约束和监督下，养成了标准化、规范化的工作习惯，员工工作更加主动。现在，工作中管“闲事”的人多了，扯皮推诿的现象少了，抢着干事、急着管事已成为员工自觉行动。
变化之二：工作秩序办公环境整治优美，人的精神面貌焕然一新。
变化之三：自觉学习新制度成为一种新气象。6S管理推进过程，就是一项学习并执行的过程。在抓6S管理过程中，基层人武汉看癫痫医院有几家员积极学习相关制度，纠正原有的不规范的地方，通过三年多时间的反复实践，机关从员和基层管理人员逐步理解了6S管理的精髓，就是规范流程，提升效率。
如癫痫病的日常护理今，公司广大员工严格按照6S管理的标准，努力学习，规范操作，工作效率和工作质量显著得到了提升。(公司 屠兴泽)
